解答一萬個主管都煩惱的事 書評

 《解答一萬個主管都煩惱的事》讀後感

一個常見的狀況是，公司從那些業績最好的、能力最好的員工中，拉拔出一個小主管，然而，這馬上面臨了第一個問題：面對更高的業績壓力，小主管應該要帶人，還是要自己用最有效率的方式完成任務？

接下來，主管會遇到的問題可說是千奇百怪，就像總在蹺蹺板中找平衡，但還是站不穩。

部屬太過年輕有代溝、太過資深叫不動，遇到問題都不講...... 

接手的團隊氣氛太差，一直槍口對內，經過九牛二虎的努力下，團隊已經變成朋友關係，但業績卻沒起色......

在「萬惡的人力資源主管」粉專的推薦下，又遇到momo跟書店槓上的不合理大降價，八百年沒買新書的我(我是二手書的信徒)，買了這本書。

本身經營四年的巴布輕食，讀起來真是拳拳到肉，每個問題都掐到痛點。

作者淺井浩一，可說是一個「無論如何努力都不可能上位的爛缺」VS「流血流汗太過認真的菜鳥主管」的對決下，成功讓企業重生的實踐派主管，而後也輔導了日本上萬名主管進行組織轉型，「互助合作」是淺井的座右銘，也是本書的中心思想。

但是，日本的例子，對於台灣人來說，管用嗎？

那麼，就來做個簡單的檢核：

‧漫長的早會，附帶整齊劃一的精神喊話

‧滿坑滿谷的文書作業

‧過度加班，同事處在爆肝邊緣

‧業績不如預期，內憂外患兩頭燒

這些，你的公司有發生過嗎？如果有其中2項，甚至全部都有，本書就能提供或多或少的幫助。

淺井大膽的假設，所有的難解問題都指向：「公司要求業績所造成的壓力」。

無論是員工、小主管、大主管，所有的解決問題的第一步是：「有問題就說出來，不要硬撐」。

淺井再將所有問題分類成這五個：

‧守護部屬

‧鍛鍊自己

‧建立團隊

‧交出成績

‧改變組織

對於太過忙碌的小主管們，忙到連午餐午休都不一定能夠每天落實，非常建議直接透過目錄，翻找目前遇到的問題，就能快速獲得一個新的想法，一個可能有解的渠道。

與其說這是一本企業成功聖經，不如果這是企業問題百科全書，就像小時候翻字典那樣，發生了一些問題，就用關鍵字找找吧！